Тест «Управленческие компетенции»
Пожалуйста, ответьте на вопросы, следуя подсказкам:
Пожалуйста, укажете ваши контактные данные:
Нажимая на кнопку, вы даёте
Согласие на обработку персональных данных
в соответствии c нашей
Политикой конфиденциальности
Вы работаете в компании уже 8 лет и смогли подняться по карьерной лестнице, а сейчас Вас приглашает компания-конкурент, и Вы находитесь на стадии переговоров о зарплате. Вы случайно узнаете, что Ваши подчиненные активно обсуждают эту ситуацию.
Ваши действия:
А) Слухи ходят уже давно, вы подтвердите их, возможно, после этого Ваше руководство предложит вам повышение.
Б) Продолжите работать в обычном режиме и сообщите об уходе только в момент ухода и только непосредственному руководителю.
В) Слухи распространились уже давно, поэтому вы будете уделять своей работе время по остаточному принципу- все равно все уже все знают и скоро уходить…
Г) Это всего лишь слухи. Вы еще ничего не решили и не будете сообщать о своем решении вплоть до написания заявления об увольнении.
Вас назначили менеджером отдела обслуживания клиентов в крупном отеле. Вы узнали, что прежний менеджер покинул свой пост из-за сильного недовольства гостей качеством сервиса. Кроме того, Вы узнали, что отношения в команде – хуже некуда. И Вас наняли, чтобы исправить ситуацию.
А) Первым делом поговорите со своими сотрудниками и скажете им, что в отделе нужны изменения. Затем изучите подходы в работе.
Б) Срочно внедрите в работу отдела корректировки. Дадите подчиненным понять, что вы намерены радикально и быстро бороться с недостатками.
В) Соберете подчиненных и поставите перед ними цель: «отдел обслуживания должен стать лучшим через год». Скорректируете работу, когда почувствуете, что достаточно осведомлены об истинных причинах.
Г) В первую очередь выясните, кто именно нарушает дисциплину и уволите этих сотрудников, таким образом, решите сразу две проблемы.
Вы случайно услышали разговор двух подчиненных, они смеялись над Гостем, который пожаловался на одного из них. Ваши действия:
А) Им нужна возможность поделиться рабочими моментами с друзьями, в том числе в шутливой форме.
Б) Подойдете, сделаете замечание, выразите надежду, что этого больше не повторится.
В) Соберете сотрудников, найдете лучшие реакции на жалобы гостей.
Г) Направите им письмо, где сообщите об услышанном и дадите обратную связь.
Перед Вами памятка по составлению профиля компетенций при подборе. Выберите лишний пункт.
А) Зачем реально нужен опыт / навык? Понять его необходимость и целесообразность, а также то, в каком реально объеме он будет востребован.
Б) Сколько времени займет обучение, если навык отсутствует; время на обучение / время на поиск: что лучше выбрать.
В) Цена вопроса – т.е. насколько больше компенсацию мы должны предлагать при условии тех или иных требований.
Г) Смежный опыт / навыки.
Д) Что неприемлемо?
Е) Что привлечет кандидата именно на эту вакансию?
Ж) Каковы должны быть ожидания кандидата: − обучение; −карьера; − профессиональная составляющая работы.
З) 3-4 личностные характеристики, значимые для непосредственного руководителя;
И) Кто сейчас выполняет эти функции?
К) С кем взаимодействует человек на этой позиции?
Л) Как оценивается эффективность работы?
М) Пожелания кандидата к новому коллективу.
Вы проводите собеседование с кандидатом, задаете вопрос: «Как Вы определяли, что добились успеха на предыдущем месте работы»? Ответ кандидата: «По оценке руководителя, каждый месяц он говорил, насколько я близок к цели или далек от нее». Какой тип референции у кандидата?
А) абстрактная
Б) конкретная
В) внутренняя
Г) внешняя
Д) отсутствующая
Вы проводите собеседование с кандидатом. Какой тип мотивации у кандидата, если на вопрос: «Что для Вас важно в работе?» Он отвечает: «Чтобы не было задержек по зарплате»
А) внутренняя
Б) внешняя
В) наружная
Какой этап является лишним при постановке задачи сотруднику. Выберите все правильные ответы:
А) Суть задачи. Что конкретно нужно сделать? В чем состоит работа?
Б) Цель выполнения задачи (зачем?) Для чего это необходимо делать?
В) Понимание роли задачи в общем бизнес-процессе («контекст»).
Г) Частью, какой задачи/цели является задание? Какое место задача занимает в общем процессе?
Д) Критерии оценки эффективности выполнения задачи. Как и по каким критериям будет оцениваться результат?
Е) Сроки (финальные и промежуточные). Каковы сроки (промежуточный и финальный) выполнения задачи?
Ж) Форма представления результата. В какой форме нужно представить результат работы (отчет, презентация и т.д.)?
З) Наличие ресурсов для выполнения задачи. Какими ресурсами для выполнения задачи можно располагать?
И) Приоритетность задачи по отношению к другим задачам исполнителя. Какова значимость задачи по отношению к другим задачам?
К) Полномочия исполнителя. Кто будет принимать решения в ситуации форс-мажора, если будет необходимо внести изменения по содержанию, срокам?
Л) Все пункты нужны при постановке задачи, однако, в зависимости от контекста, некоторые пункты, будучи, к примеру, известными или очевидными, могут быть упущены.
Какую форму контроля вы будете использовать с опытным сотрудником при постановке новой для него задачи? Выделите все правильные ответы:
А) Предварительный
Б) Итоговый
В) Промежуточный
Г) Опытного сотрудника контроль демотивирует, поэтому только итоговый
Этапы беседы по делегированию. Выберите лишний:
А) Обозначить контекст задачи.
Б) Показать конечный результат.
В) Объяснить причину выбора сотрудника.
Г) Проверить готовность сотрудника к выполнению задачи.
Д) Провести коучинг по этапам действий.
Е) Уточнить, хочет ли сотрудник выполнять задачу.
HADI – цикл это:
А) Гипотеза-действия-аналитика-выводы: цикл работы с гипотезой в рамках проектного менеджмента.
Б) Инструмент формирования профиля кандидата с учетом индивидуальных особенностей руководителя.
В) Полный цикл деятельности управленца в рамках управления командой.
Что такое мастермайнд
А) Мастермайнд - формат групповой работы, инструмент наставничества, который предполагает решение проблем участников через взаимные рекомендации.
Б) Способность руководителя быть экспертом и исполнителем задачи, которую он делегирует, уровень готовности показать мастер-класс.
В) Модель управления.
Г) Инструмент влияния и управления, основанный на синтезе опыта и теоретической подготовки руководителя.
Согласно Теории мотивации Герцберга гигиенические факторы - это:
А) Минимальные удобства, которыми должен быть обеспечен сотрудник в ходе работы.
Б) Факторы, повышающие мотивацию к труду: если на предприятии организованы санитарно – гигиенические зоны, уровень ответственности и вовлеченности персонала выше, чем при отсутствии таковых.
В) Гигиена труда – это комплекс мероприятий, направленных на поддержание работоспособности сотрудников. Гигиена труда – критически важный фактор мотивации.
Точка безубыточности – это:
А) Точка безубыточности = Постоянные расходы/Маржинальная прибыль на единицу Продукции.
Б) Отметка на план – графике проекта в виде точки, как правило, красного цвета, которая предполагает дату проекта на самофинансирование или самоокупаемость.
В) Это технология перехода на безубыточность.
Г) Нет верного ответа.
Мотивационные факторы в отличие от гигиенических, внешних, называются внутренними.
Их отсутствие не ведет к неудовлетворенности сотрудников своей работой, но и не приведет к повышению работоспособности коллектива. А вот их наличие может способствовать положительному восприятию работы и удовлетворению. К ним относятся: Премии за заслуги и признание, свобода действий, доступ к необходимой информации, движение по карьерной лестнице, наделение определенной ответственностью, возможность использования накопленного опыта, сотрудничество. О какой теории мотивации идет речь?
А) Герчикова
Б) Герцберга
В) Врума
Г) Маслоу
Д) Макклелланда
Для сотрудника с хозяйским типом мотивации (По Герчикову) важно:
А) Зарабатывать больше остальных.
Б) Распоряжаться хозяйством отдела.
В) Самостоятельно решать, что и когда делать.
Г) Важно быть руководителем. Будет плохим исполнителем.
Элементы управленческого цикла. Выберите правильный ответ:
А) Планирование, организация, мотивация, контроль.
Б) Постановка задач, делегирование, обратная связь, найм и мотивация персонала.
В) Диагностика, целеполагание, тактическое и стратегическое видение, формирование миссии, ценностей, норм и правил поведения.
Г) Стратегия, миссия, ценности, видение.
Д) Найм, подбор, адаптация, мотивация, ротация, увольнения.
Экономическая стоимость – это
А) Прямая себестоимость единицы продукта + Расходы на продукт / Плановый объем + Общие накладные расходы * Доля продукта / Плановый объем + Прибыль * Доля продукта / Плановый объем.
Б) Синоним понятия маржа.
В) Цена для потребителя.
Способного человека нужно...
Это высказывание относительно управления персоналом, оно имеет два варианта ответа. Выберите только один из двух вариантов, который, на Ваш взгляд, хоть на немного перевешивает другой:
а) постоянно продвигать вверх по служебной лестнице
б) умело использовать в работе
Руководитель, уличенный подчиненными в допущенной ошибке, должен...
Это высказывание относительно управления персоналом, оно имеет два варианта ответа. Выберите только один из двух вариантов, который, на Ваш взгляд, хоть на немного перевешивает другой:
а) признать факт и принять меры к ее исправлению
б) отстаивать принятое решение, чтобы не подорвать свой авторитет
Для достижения поставленной перед предприятием цели директору лучше...
Это высказывание относительно управления персоналом, оно имеет два варианта ответа. Выберите только один из двух вариантов, который, на Ваш взгляд, хоть на немного перевешивает другой:
а) сосредоточить свои основные усилия на решении наиболее важной задачи
б) распределить свои усилия на решение нескольких задач, диктуемых ситуацией
Добрый и отзывчивый руководитель пользуется у подчиненных большим авторитетом...
Это высказывание относительно управления персоналом, оно имеет два варианта ответа. Выберите только один из двух вариантов, который, на Ваш взгляд, хоть на немного перевешивает другой:
а) утверждение верно
б) утверждение неверно
Когда подчиненный знает больше своего руководителя, он становится плохо управляемым...
Это высказывание относительно управления персоналом, оно имеет два варианта ответа. Выберите только один из двух вариантов, который, на Ваш взгляд, хоть на немного перевешивает другой:
а) утверждение верно
б) утверждение неверно
Слышат лучше того руководителя, который...
Это высказывание относительно управления персоналом, оно имеет два варианта ответа. Выберите только один из двух вариантов, который, на Ваш взгляд, хоть на немного перевешивает другой:
а) прислушивается к подчиненным
б) ставит четкие задачи
Хороший руководитель должен, в основном давать указания подчиненным...
Это высказывание относительно управления персоналом, оно имеет два варианта ответа. Выберите только один из двух вариантов, который, на Ваш взгляд, хоть на немного перевешивает другой:
а) с подробными объяснениями
б) без особых объяснений
Если директор обнаружил нарушение трудовой дисциплины рабочим, то он должен лично наказать его (чтобы другим было неповадно)...
Это высказывание относительно управления персоналом, оно имеет два варианта ответа. Выберите только один из двух вариантов, который, на Ваш взгляд, хоть на немного перевешивает другой:
а) утверждение верно
б) утверждение неверно
Чаще всего убедить...
Это высказывание относительно управления персоналом, оно имеет два варианта ответа. Выберите только один из двух вариантов, который, на Ваш взгляд, хоть на немного перевешивает другой:
а) подчиненного труднее, чем вышестоящего руководителя
б) вышестоящего руководителя труднее, чем подчиненного
Чем выше ранг должности, занимаемый руководителем...
Это высказывание относительно управления персоналом, оно имеет два варианта ответа. Выберите только один из двух вариантов, который, на Ваш взгляд, хоть на немного перевешивает другой:
а) тем выше его управленческий опыт
б) управленческий опыт мало зависит от ранга занимаемой должности
Если не проходить мимо мелких нарушений дисциплины и строго спрашивать за них с подчиненных, то меньше будет грубых нарушений...
Это высказывание относительно управления персоналом, оно имеет два варианта ответа. Выберите только один из двух вариантов, который, на Ваш взгляд, хоть на немного перевешивает другой:
а) утверждение верно
б) утверждение неверно
С повышением заработной платы стимулирующее воздействие денег на работников...
Это высказывание относительно управления персоналом, оно имеет два варианта ответа. Выберите только один из двух вариантов, который, на Ваш взгляд, хоть на немного перевешивает другой:
а) сохраняется неизменным
б) постепенно снижается
Я считаю, что помощник (заместитель) руководителя должен скорее...
Это высказывание относительно управления персоналом, оно имеет два варианта ответа. Выберите только один из двух вариантов, который, на Ваш взгляд, хоть на немного перевешивает другой:
а) осуществлять совместно с руководителем поиск решений управленческих проблем
б) работать над претворением в жизнь решений руководителя
Система премирования подразделения за командные достижения...
Это высказывание относительно управления персоналом, оно имеет два варианта ответа. Выберите только один из двух вариантов, который, на Ваш взгляд, хоть на немного перевешивает другой:
а) поддерживает у всех его работников высокую мотивацию к работе
б) не может быть эффективной для всех работников подразделения
Наиболее весомый вклад в управление коллективом вносит...
Это высказывание относительно управления персоналом, оно имеет два варианта ответа. Выберите только один из двух вариантов, который, на Ваш взгляд, хоть на немного перевешивает другой:
а) хорошо продуманная система должностных инструкций
б) авторитет руководителя
Управленческие решения, принимаемые коллегиально, более точные и менее рискованные...
Это высказывание относительно управления персоналом, оно имеет два варианта ответа. Выберите только один из двух вариантов, который, на Ваш взгляд, хоть на немного перевешивает другой:
а) утверждение верное
б) утверждение неверное
Если неформального лидера коллектива назначить руководителем, то от этого выиграют все...
Это высказывание относительно управления персоналом, оно имеет два варианта ответа. Выберите только один из двух вариантов, который, на Ваш взгляд, хоть на немного перевешивает другой:
а) утверждение верное
б) утверждение неверное
При повышении в должности руководителя, роль технической подготовки лично для него...
Это высказывание относительно управления персоналом, оно имеет два варианта ответа. Выберите только один из двух вариантов, который, на Ваш взгляд, хоть на немного перевешивает другой:
а) снижается
б) повышается
Функции по оперативной мотивации персонала должны в основном возлагаться на руководителей...
Это высказывание относительно управления персоналом, оно имеет два варианта ответа. Выберите только один из двух вариантов, который, на Ваш взгляд, хоть на немного перевешивает другой:
а) высшего звена
б) среднего звена
По-моему, в первую очередь руководитель должен быть...
Это высказывание относительно управления персоналом, оно имеет два варианта ответа. Выберите только один из двух вариантов, который, на Ваш взгляд, хоть на немного перевешивает другой:
а) авторитетным
б) требовательным
Отдавая распоряжения, необходимо пояснять их и в случае необходимости доказывать...
Это высказывание относительно управления персоналом, оно имеет два варианта ответа. Выберите только один из двух вариантов, который, на Ваш взгляд, хоть на немного перевешивает другой:
а) утверждение верно
б) утверждение неверно
Для поддержания дисциплины в армии надо солдат не наказывать, а воспитывать...
Это высказывание относительно управления персоналом, оно имеет два варианта ответа. Выберите только один из двух вариантов, который, на Ваш взгляд, хоть на немного перевешивает другой:
а) утверждение верно
б) утверждение неверно
Если руководитель передает свои полномочия подчиненному, то за результаты работы отвечает...
Это высказывание относительно управления персоналом, оно имеет два варианта ответа. Выберите только один из двух вариантов, который, на Ваш взгляд, хоть на немного перевешивает другой:
а) руководитель
б) подчиненный
Хорошим руководителем считается тот, кто...
Это высказывание относительно управления персоналом, оно имеет два варианта ответа. Выберите только один из двух вариантов, который, на Ваш взгляд, хоть на немного перевешивает другой:
а) вникает в тонкости работы своих подчиненных и осуществляет постоянный контроль над их деятельностью
б) знает работу подчиненных в общих чертах и осуществляет в основном функции «диспетчирования»
Мое мнение о том или ином подчиненном основывается скорее...
Это высказывание относительно управления персоналом, оно имеет два варианта ответа. Выберите только один из двух вариантов, который, на Ваш взгляд, хоть на немного перевешивает другой:
а) на знакомстве с его личностными особенностями (качества, способности, эрудиция, память и т.д.)
б) на обобщении результатов его предыдущей работы
Когда я хочу убедить кого-либо из вышестоящего начальства, я больше рассчитываю...
Это высказывание относительно управления персоналом, оно имеет два варианта ответа. Выберите только один из двух вариантов, который, на Ваш взгляд, хоть на немного перевешивает другой:
а) на малое число «главных» аргументов
б) на большое число аргументов, позволяющих всесторонне обосновать идею
Эффективность управленческой команды больше зависит от...
Это высказывание относительно управления персоналом, оно имеет два варианта ответа. Выберите только один из двух вариантов, который, на Ваш взгляд, хоть на немного перевешивает другой:
а) количества единомышленников
б) от распределения управленческих ролей
Для эффективной деятельности рабочей команды...
Это высказывание относительно управления персоналом, оно имеет два варианта ответа. Выберите только один из двух вариантов, который, на Ваш взгляд, хоть на немного перевешивает другой:
а) несколько членов команды могут попеременно выполнять функции лидера
б) только один из членов команды должен выполнять функции лидера
Для поддержания в тонусе нерадивых работников эффективнее применять...
Это высказывание относительно управления персоналом, оно имеет два варианта ответа. Выберите только один из двух вариантов, который, на Ваш взгляд, хоть на немного перевешивает другой:
а) поэтапный контроль рабочего задания
б) выборочный контроль рабочего задания
К руководителю подчиненные должны приходить...
Это высказывание относительно управления персоналом, оно имеет два варианта ответа. Выберите только один из двух вариантов, который, на Ваш взгляд, хоть на немного перевешивает другой:
а) с проблемой
б) с готовым решением
Принимая решение, лучше всего полагаться...
Это высказывание относительно управления персоналом, оно имеет два варианта ответа. Выберите только один из двух вариантов, который, на Ваш взгляд, хоть на немного перевешивает другой:
а) на мнение специалистов
б) на факты и цифры
Воспитанию руководителя больше способствует...
Это высказывание относительно управления персоналом, оно имеет два варианта ответа. Выберите только один из двух вариантов, который, на Ваш взгляд, хоть на немного перевешивает другой:
а) работа в команде
б) делегирование дополнительных полномочий
Что Вы больше всего цените в своей работе?
Можете дать ОДИН ИЛИ ДВА варианта ответа:
1) Что я в основном сам решаю, что и как мне делать.
2) Что она дает мне возможность проявить то, что я знаю и умею.
3) Что я чувствую себя полезным и нужным.
4) Что мне за нее относительно неплохо платят.
5) Особенно ничего не ценю, но эта работа мне хорошо знакома и привычна.
Какое выражение (из перечисленных ниже) Вам подходит более всего?
Дайте ТОЛЬКО ОДИН ответ:
1) Я хочу обеспечить своим трудом себе и своей семье приличный доход.
2) В своей работе я – полный хозяин.
3) У меня достаточно знаний и опыта, чтобы справиться с любыми трудностями в моей работе.
4) Я - ценный, незаменимый для организации работник.
5) Я всегда выполняю то, что от меня требуют.
Как Вы предпочитаете работать?
Можете дать ОДИН ИЛИ ДВА варианта ответа:
1) Предпочитаю делать то, что знакомо, привычно.
2) Нужно, чтобы в работе постоянно появлялось что-то новое, чтобы не стоять на месте.
3) Чтобы было точно известно, что нужно сделать и что я за это получу.
4) Предпочитаю работать под полную личную ответственность.
5) Готов(а) делать все, что нужно для организации.
Допустим, что Вам предлагают другую работу в Вашей организации. При каких условиях Вы бы на это согласились?
Можете дать ОДИН ИЛИ ДВА варианта ответа:
1) Если предложат намного более высокую зарплату.
2) Если другая работа будет более творческой, интересней, чем нынешняя.
3) Если новая работа даст мне больше самостоятельности.
4) Если это очень нужно для организации.
5) При всех случаях я предпочел (предпочла) бы остаться на той работе, к которой привык (привыкла).
Попробуйте определить, что для Вас означает Ваш заработок?
Можете дать ОДИН ИЛИ ДВА варианта ответа:
1) Плата за время и усилия, потраченные на выполнение работы.
2) Это, прежде всего, плата за мои знания, квалификацию.
3) Оплата за общие результаты деятельности организации.
4) Мне нужен гарантированный заработок - пусть небольшой, но, чтобы он был.
5) Какой бы он ни был, я его заработал(а) сам(а).
Заработная плата и премии:
Как Вы относитесь к этому источнику дохода? Дайте только один ответ:
1) Очень важно
2) Не очень важно
3) Совсем не важно
Доплаты за квалификацию:
Как Вы относитесь к этому источнику дохода? Дайте только один ответ:
1) Очень важно
2) Не очень важно
3) Совсем не важно
Доплаты за тяжелые и вредные условия работы:
Как Вы относитесь к этому источнику дохода? Дайте только один ответ:
1) Очень важно
2) Не очень важно
3) Совсем не важно
Социальные выплаты и льготы, пособия:
Как Вы относитесь к этому источнику дохода? Дайте только один ответ:
1) Очень важно
2) Не очень важно
3) Совсем не важно
Доходы от капитала, акций:
Как Вы относитесь к этому источнику дохода? Дайте только один ответ:
1) Очень важно
2) Не очень важно
3) Совсем не важно
Любые дополнительные приработки:
Как Вы относитесь к этому источнику дохода? Дайте только один ответ:
1) Очень важно
2) Не очень важно
3) Совсем не важно
Приработки, но не любые, а только по своей специальности:
Как Вы относитесь к этому источнику дохода? Дайте только один ответ:
1) Очень важно
2) Не очень важно
3) Совсем не важно
Доходы от Личного хозяйства, дачного участка и т.п.:
Как Вы относитесь к этому источнику дохода? Дайте только один ответ:
1) Очень важно
2) Не очень важно
3) Совсем не важно
Выигрыш в лотерею, казино и пр.:
Как Вы относитесь к этому источнику дохода? Дайте только один ответ:
1) Очень важно
2) Не очень важно
3) Совсем не важно
На каких принципах, по-Вашему, должны строиться отношения между работником и организацией?
Дайте ТОЛЬКО ОДИН ответ:
1) Работник должен относиться к организации, как к своему дому, отдавать ей все и вместе переживать трудности и подъемы. Организация должна соответственно оценивать преданность и труд работника.
2) Работник продает организации свой труд, и если ему не дают хорошую цену, он вправе найти другого покупателя.
3) Работник приходит в организацию для самореализации и относится к ней, как к месту реализации своих способностей. Организация должна обеспечивать работнику такую возможность, извлекать из этого выгоду для себя и на этой основе развиваться.
4) Работник тратит на организацию свои силы, а организация должна взамен гарантировать ему зарплату и социальные блага.
Как Вы считаете, почему в процессе работы люди проявляют инициативу, вносят различные предложения?
Можете дать ОДИН ИЛИ ДВА варианта ответа:
1) Чувствуют особую ответственность за свою работу.
2) Из-за стремления реализовать свои знания и опыт, выйти за установленные работой рамки.
3) Чаще всего из-за желания улучшить работу своей организации.
4) Просто хотят «выделиться» или завоевать расположение начальства.
5) Хотят заработать, поскольку всякая полезная инициатива должна вознаграждаться.
Какое суждение о коллективной работе Вам ближе?
Можете дать ОДИН ИЛИ ДВА варианта ответа:
1) Коллектив для меня очень важен, одному хороших результатов не добиться.
2) Предпочитаю работать автономно, но чувствую себя также хорошо, когда работаю вместе с интересными людьми.
3) Мне нужна свобода действий, а коллектив чаще всего эту свободу ограничивает.
4) Можно работать и в коллективе, но платить должны по личным результатам.
5) Мне нравится работать в коллективе, так как там я среди своих.
Представьте себе, что у вас появилась возможность стать владельцем Вашей организации. Воспользуетесь ли Вы этой возможностью?
Можете дать ОДИН ИЛИ ДВА варианта ответа:
1) Да, так как я смогу участвовать в управлении организацией.
2) Да, потому что это может увеличить мой доход.
3) Да, так как настоящий работник должен быть совладельцем.
4) Вряд ли: на заработке это не скажется, участие в управлении меня не интересует, а работе это помешает.
5) Нет, не нужны мне лишние заботы.
Представьте, пожалуйста, что Вы сейчас ищете работу. Вам предлагают несколько работ. Какую из них Вы выберете?
Можете дать ОДИН ИЛИ ДВА варианта ответа:
1) Наиболее интересную, творческую.
2) Наиболее самостоятельную, независимую.
3) За которую больше платят.
4) Чтобы за не слишком большие деньги не требовалось особенно «надрываться»
5) Не могу представить, что я уйду из нашей организации.
Что Вы прежде всего учитываете, когда оцениваете успехи другого работника Вашей организации?
Можете дать ОДИН ИЛИ ДВА варианта ответа:
1) Его зарплату, доходы, материальное положение.
2) Уровень его профессионализма, квалификации.
3) Насколько хорошо он «устроился».
4) Насколько его уважают в организации.
5) Насколько он самостоятелен, независим.
Если положение в Вашей организации ухудшится, на какие перемены в Вашей работе и положение Вы согласитесь ради того, чтобы остаться на работе?
Можете дать СКОЛЬКО УГОДНО ответов:
1) Освоить новую профессию.
2) Работать неполный рабочий день или перейти на менее квалифицированную работу и меньше получать.
3) Перейти на менее удобный режим работы.
4) Работать более интенсивно.
5) Соглашусь просто терпеть, потому что деваться некуда.
6) Скорее всего, я просто уйду из этой организации.
Если Вы - РУКОВОДИТЕЛЬ, то что Вас привлекает, прежде всего, в этом положении?
Можете дать ОДИН ИЛИ ДВА варианта ответа:
1) Возможность принимать самостоятельные, ответственные решения.
2) Возможность принести наибольшую пользу организации.
3) Высокий уровень оплаты.
4) Возможность организовывать работу других людей.
5) Возможность наилучшим образом применить свои знания и умения.
6) Ничего особенно не привлекает, за положение руководителя не держусь.
Если Вы НЕ ЯВЛЯЕТЕСЬ РУКОВОДИТЕЛЕМ, то хотели бы Вы им стать?
Можете дать ОДИН ИЛИ ДВА варианта ответа:
1) Да, поскольку это даст возможность принимать самостоятельные, ответственные решения.
2) Не против, если это нужно для пользы дела.
3) Да, так как при этом я смогу лучше применить свои знания и умения.
4) Да, если это будет должным образом оплачиваться.
5) Нет, профессионал может отвечать только за самого себя.
6) Нет, руководство меня не привлекает, а хорошо заработать я могу и на своем месте.
7) Да, чем я хуже других?
8) Нет, это слишком большая нагрузка для меня.
Отправить анкету
Назад
Далее
Заключительный вопрос
Подпишитесь на наши каналы: