Большая стратегическая сессия

Определите, какие направления бизнеса развивать, где пересмотреть расходы и с каких задач начать применение ИИ

31 октября - 1 ноября 2026 · Ялта, курорт «Мрия»

Стратегия роста в условиях неопределенности

Для собственников и управленческих команд

Стратегия бизнеса · Применение ИИ

АКТУАЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ БИЗНЕСА

01

Что продолжать, а что пора остановить

Какие товары и услуги приносят прибыль, а какие убыточны? От каких продуктов стоит отказаться и где самые высокие риски?

03

Как действовать, если условия ухудшатся

Что менять при снижении спроса или росте затрат? Какие решения стоит подготовить заранее?

02

За счет чего получать выручку

Какие новые продукты и рынки стоит рассмотреть?
Какие цены и способы продвижения проверить?

04

Где применение ИИ оправдает затраты

Какие задачи можно выполнять быстрее и с меньшими затратами? Какие инструменты подойдут вашей компании и что потребуется для их внедрения?

Куда направить деньги и силы команды?

С этими вопросами вы будете работать на сессии применимо к своей компании

ДВА КОНТУРА РАБОТЫ

Стратегия бизнеса

Вместе с Константином Борисовым вы:

• сопоставите ситуацию в компании с долгосрочными мировыми трендами и изменениями поведения потребителей

• разберете маржинальность продуктов и услуг, факторы выживания и прибыльности бизнеса

• определите, что пересмотреть в продуктах, ценах, продвижении и работе команды

• сформулируете гипотезы новых продуктов и рынков, цен и способов продвижения для проверки

Вы начнете с выбора задач, которые требуют внимания и ресурсов

Применение ИИ

• разберете примеры применения нейросетей и задачи для автоматизации

• узнаете, как провести аудит компании и выбрать ИИ-инструменты

• разберете, как формулировать запросы и проверять ответы

• рассмотрите отраслевые практики и требования законодательства

Вместе с Дарьей Шевчук вы:

Затем рассмотрите, где ИИ может повлиять на расходы, производительность и продажи

КАК ПРОЙДЕТ СЕССИЯ

01

02

03

При участии командой сможете сразу обсудить разногласия и распределение ответственности

В разговоре с предпринимателями из других отраслей - сопоставить свои подходы с их опытом

Сопоставите бизнес и тренды

Рассмотрите долгосрочные и системные тренды, которые меняют поведение людей, потребителей и условия работы бизнеса

Разберете прибыльность

Проанализируете маржинальность продуктов и услуг по вашим данным: что приносит прибыль, что убыточно и где высоки риски

Сформулируете гипотезы

На мозговом штурме сформируете новые продукты, рынки, цены и методы продвижения, которые стоит протестировать

Первый день:
решения для вашей компании

Все выводы останутся в вашей рабочей тетради для дальнейшей работы с командой

Решения
по продуктам

Какие продукты развивать, какие пересмотреть или исключить с учетом их маржинальности и рисков

Задачи для применения ИИ

Какие процессы рассмотреть для автоматизации, как выбрать инструменты и что проверить перед внедрением

Гипотезы
для проверки

Новые продукты и категории, рынки, цены и способы продвижения, которые стоит протестировать

Операционная эффективность

Что изменить в расходах, процессах и работе команды, чтобы укрепить жизнеспособность и прибыльность бизнеса

Второй день:

внедрение ИИ
в бизнес-процессы

Снижайте трудозатраты, увеличивайте ресурс для роста

ИИ-ассистенты оптимизируют ваши операционные процессы и помогут направить высвободившееся время на задачи, от которых зависит доход компании

На практике вы настроите пять ассистентов под свой бизнес и разберетесь, какие задачи сможете делегировать им в операционной работе сразу после программы

Юрист · Бухгалтер · Маркетолог · HR · Регламенты и стандарты

Один из ведущих российских экспертов по проведению стратегических сессий

01

основатель и генеральный директор Support Partners (топ-5 консалтинговых компаний в сфере управления персоналом)

02

17 лет в управленческом консалтинге

03

более 500 проведенных стратегических сессий

06

опыт работы с компаниями-лидерами в 20+ отраслях

04

автор четырех книг - бизнес-бестселлеров

05

входит в топ 250 в рейтинге
высших руководителей России

Константин Борисов

МОДЕРАТОР СТРАТЕГИЧЕСКОЙ СЕССИИ

МОДЕРАТОР БЛОКА ПО ИИ

Дарья Шевчук

Серийный предприниматель с 15-летним опытом управления организациями

Эксперт в области искусственного интеллекта
и вайбкодинга

01

03

02

сертифицированный аудитор ХАССП

04

05

автор 36 книг

разработала 150 кастомных
ИИ-ассистентов и 5 CRM-систем

руководитель направления ИИ в Корпоративном университете Михаила Федоренко

продуктовое руководство портфелем из 10 разработанных платформ

КОМАНДНОЕ УЧАСТИЕ

Приезжайте с теми, от кого зависит выполнение решений

На сессии собственник и руководители смогут обсудить, какие задачи действительно важны для компании, сколько ресурсов они потребуют и кто возьмет на себя следующие шаги

Пригласите сотрудников, которые отвечают за процессы, требующие изменений

Это позволит учесть ограничения разных подразделений еще во время работы над решением

МЕСТО ПРОВЕДЕНИЯ

31 октября · 1 ноября

Курорт «Мрия»

Очная работа за круглыми столами с собственниками и руководителями компаний из разных отраслей

Организатор: Академия гостеприимства курорта «Мрия»

Проведите день
в компании единомышленников

Формируем состав участников так, чтобы работа за круглыми столами была максимально продуктивной.

1. Оставьте заявку на участие — это займёт 1–2 минуты.

3. После подтверждения персональный менеджер свяжется с вами, поможет выбрать пакет и направит ссылку на оплату.

2. Мы рассмотрим заявку и подтвердим участие, чтобы собрать комфортные по уровню и задачам группы.

БИЛЕТЫ

Выберите пакет участия:

Практика по внедрению ИИ в бизнес

10 000 ₽

1 ноября ·
Практическая работа с Дарьей Шевчук: внедрение ИИ в бизнес-процессы и операционную работу

Второй день участия приобретается дополнительно
для «Стандарт» и «Бизнес». Входит в пакет «Премиум»

Стандарт

10 000 ₽

Бизнес

25 000 ₽

Премиум

100 000 ₽

Разберите задачи компании до встречи
Даст ответы: какие процессы рассмотреть для применения ИИ, какие инструменты могут подойти и какую потенциальную экономию может дать внедрение

31 октября - 1 ноября 2026
Курорт «МРИЯ», Ялта

Большая стратегическая сессия

Академия гостеприимства «МРИЯ»

ЕСЛИ ОСТАЛИСЬ ВОПРОСЫ

Подойдет ли сессия, если сейчас важно сохранить бизнес?

Да. Вы можете работать с задачей пересмотра расходов, сохранения доходов или выбора направлений, которые компания способна поддерживать имеющимися ресурсами.

А если стратегия уже есть?

Вы сможете проверить ее исходные предположения и определить, какие приоритеты требуют пересмотра.

Получим ли мы готовую стратегию?

Сессия только для сферы гостеприимства?

Нет. Она предназначена для собственников и управленческих команд из разных отраслей.

За день вы наметите решения по продуктам и операционной эффективности, гипотезы для проверки. Дополнительные расчеты и окончательное согласование продолжите в компании.

Что я успею сделать с ИИ
на мероприятии?

В первый день вы разберете применение ИИ в бизнесе, выбор инструментов и условия внедрения. На практикуме 1 ноября настроите пять ассистентов под свою компанию и попробуете их на рабочих задачах. Подключение к внутренним системам компании потребует отдельной работы.

Нужны ли платные подписки для ИИ-практики?

Основные задания планируются с возможностью работы на бесплатных версиях сервисов. Заранее пришлем памятку с необходимыми доступами и подготовкой к практикуму.

Как подготовиться к практике 1 ноября?

Возьмите ноутбук и зарядное устройство. Заранее пришлем памятку с необходимыми доступами к сервисам. Выберите несколько рабочих задач, которые хотите выполнить с ассистентами. Wi-Fi и подключение к питанию будут на площадке.