Ялта, ул. Генерала Острякова, д.9
Получите консультацию
Записаться на онлайн-курс
мастер-класс
«Иллюзия управления: ошибки, которые допускают даже опытные руководители»
«Иллюзия управления: ошибки, которые допускают даже опытные руководители»
5 ноября (Четверг), 16:00 – 18:00 (Мск)
«Почему задачи не выполняются, премии не мотивируют, а руководители перегружены — разбор с Андреем Тысленко». Поговорим о том, где заканчивается интуиция и начинается профессиональная управленческая подготовка, и какие базовые принципы действительно держат систему управления.
Формат: онлайн
Разбор ошибок, которые допускают даже опытные руководители
Не «что делать», а «что и как делать» — с примерами.
Чёткая управленческая рамка: 4 опоры управления и как их собрать в систему
Спикер
Андрей Тысленко
Эксперт в области организации и совершенствования систем управления
Предприниматель, владелец нескольких бизнесов
- Эксперт в области организации и совершенствования систем управления
- Руководитель экспериментальной исследовательской компании «Фаисом‑лаборатория», специализирующейся в области комплексного организационного консалтинга
Лектор РАНХиГС, МГУ, ВШЭ, РГТУ
- Руководитель направления экспертно‑консультативного Совета при Председателе Государственной Думы РФ, эксперт Правительства РФ по проблемам безопасности
- Автор книг «Менеджмент. Организационные структуры управления» и «Бизнес‑системы. Теория и практика»
Кому будет полезен мастер-класс
Всем, кто хочет выстроить управляемую систему
- Собственникам и руководителям, которые видят, что задачи «буксуют», и хотят разобраться в причинах на уровне системы управления
- Руководителям подразделений и функциональным директорам, которые перегружены операционкой и хотят снизить шум коммуникаций и повысить управляемость
- Руководителям среднего звена и тем, кто ими управляет: чтобы понимать, что такое функциональный коллапс и как с ним работать
- Всем, кто строит оргструктуру, систему мотивации и процессы и хочет понимать где работают модели, а где это фейк
Программа мастер-класса
На встрече обсудим
- Необходимость именно профессиональной подготовки как управленца. Основные ошибки управленцев идут из-за того, что они используется интуиция на опыте, а именно профессиональное обучение носит поверхностный характер.
- Обучение должно отвечать не на вопрос «что нужно делать», а на вопрос «что делать и как делать». Рассмотрим примеры.
- Особые требования к менеджменту среднего звена. Что такое функциональный коллапс, эффект функционального коллапса менеджмента среднего звена? Как с ним бороться? Один из способов — это обучение.
- Существует более трёх десятков видов систем экономического стимулирования. Какие работают и где? Система экономического стимулирования для низового уровня — одна, линейного менеджмента — другая, менеджмента среднего звена — третья.
- Элементы взаимодействия. Что такое директивные задачи, что такое согласительные задачи? Каким образом они ставятся? Фейк от управления. Что такое постановка задачи по смарту? Почему она не работает? Потому что принципы смарта применимы к постановке целей, но не к постановке задач.
- Что является предметом управления? Предметом управления как раз и являются способы формирования из сложившейся команды управляемого коллектива.
- Четыре слона, на которых стоит, условно говоря, всё управление.
- Какие фатальные ошибки могут допустить руководители при оценке персонала? Что они должны требовать, учитывать, когда берут людей на работу?
Что вы заберете
с мастер-класса
с мастер-класса
Понимание, почему управленческие проблемы часто возникают не из‑за «людей», а из‑за ошибок в системе управления
Разбор, где в оргструктуре и коммуникациях возникают «фейки», и почему не работают популярные модели
Ясность по роли и перегрузке среднего звена: что такое функциональный коллапс и как с ним работать
Понимание различий в системах экономического стимулирования
Управленческую рамку из четырёх опор
Регистрация на открытый
мастер-класс
мастер-класс
«Иллюзия управления: ошибки, которые допускают даже опытные руководители»
Что говорят слушатели о мастер-классах
Академии гостеприимства
Академии гостеприимства
Эмир
Санаторий «Здоровье+»
«Понравилась структура: всё логично, с примерами и без воды. После вебинара стало проще приоритизировать задачи.»
Марина
Усадьба «Голубой залив»
«Спасибо спикерам! Делегирование разложили по шагам. Появилась понятная схема: кому, что и как передавать, чтобы не переделывать.»
Анна
Курорт «Лазурная бухта»
«Впервые услышала, что баланс — это управленческий инструмент, а не „про отдых“. Очень в точку и вовремя.»
Роман
Отель «Солнечный двор»
«Понравилась структура: всё логично, с примерами и без воды. После вебинара стало проще приоритизировать задачи.»
Екатерина
Предприниматель
Первый раз была на вебинаре. Спасибо за интересную и полезную информацию, а также за ваш личный пример и вдохновение! Всё было очень доступно и профессионально. С удовольствием буду участвовать ещё!
Инна Денисенко
В полном восторге от вебинара!
Огромное спасибо спикеру за теплую атмосферу, ценные инсайты и практические советы
Информация была подана очень доступно и вдохновляюще. А новые инструменты уже начала применять в работе и личной жизни. Это было невероятно полезно и заряжающе!
Огромное спасибо спикеру за теплую атмосферу, ценные инсайты и практические советы
Информация была подана очень доступно и вдохновляюще. А новые инструменты уже начала применять в работе и личной жизни. Это было невероятно полезно и заряжающе!
Светлана
Крымские каникулы
«Сильный вебинар: коротко, структурно, без воды. В голове стало чище.»
Шахова Алена Сергеевна
Выражаю искреннюю благодарность за предоставленную возможность посетить вебинар: «Как руководителю быть эффективным во всех сферах жизни», данный интенсив про баланс работы и личной жизни.
Ценю, что все рекомендации проверены на практике и адаптированы под реалии современного руководителя.
Материал подавался системно, с пошаговыми инструкциями — это сильно упрощает его внедрение. После вебинара появилось чёткое понимание, как выстроить систему, где работа дополняет жизнь, а не поглощает её.
Ценю, что все рекомендации проверены на практике и адаптированы под реалии современного руководителя.
Материал подавался системно, с пошаговыми инструкциями — это сильно упрощает его внедрение. После вебинара появилось чёткое понимание, как выстроить систему, где работа дополняет жизнь, а не поглощает её.
Академию Гостеприимства выбирают
>700 компаний
Доверяют образование своих специалистов Академии гостеприимства
>10 лет опыта
Наши спикеры — практикующие эксперты с многолетним опытом
Партнёры нацпроекта «Профессионалитет»
Национальный стандарт в индустрии туризма и гостеприимства
Сформировали и внедрили систему сервиса
Работаем
с корпоративными командами
с корпоративными командами
От Калининграда до Сахалина
Участники программы «Содействие занятости» 50+