+7 (495) 677-95-97
Образовательные программы
«Управление проектами»
Записаться на курс
Очное обучение

Практикоориентированный тренинг, разработанный в соответствии с профессиональным стандартом

36 часов, 2 дня
ТРЕНИНГ
Задать вопрос
Цель тренинга: подготовить слушателей к ведению управленческой деятельности при реализации различных проектов в сфере туристического бизнеса
Задачи:
  • изучить экономические закономерности развития сферы управления проектами
  • изучить организацию проектирования
  • дать экономическое обоснование проектных решений
  • выяснить способы оценки эффективности подготовленных проектов
Для кого этот курс
Требования к слушателям: высшее или среднее профессиональное образование
Руководители
предприятий туристической отрасли
Middle-менеджеры
желающие разработать и реализовать свой проект в сфере туризма
Программа тренинга
  • Модуль 1. Проект как объект управления
    • Понятие проекта.
    • Отличительные признаки и основные характеристики проекта.
    • Классификация проектов.
    • Внешняя среда проекта. Ближнее и дальнее окружение проекта.
    • Участники проекта и их роли.
    • Цели проекта и требования, предъявляемые к ним.
    • Понятие жизненного цикла проекта.
    • Структурная модель проекта. Требования к структуре проекта.
  • Модуль 2. Методы управления проектами
    • Определение понятия «управление проектом». Основное содержание управления проектами.
    • Отличия проектного управления проектами от традиционного управления. Процесс управления проектом. Процессы инициации, планирования, выполнения, контроля, закрытия.
    • Функции управления проектами. Базовые функции управления проектами: управление предметной областью проекта; управление качеством; управление временем; управление стоимостью.
    • Интегрирующие функции управления проектами: управление риском; управление персоналом; управление контрактами и обеспечением проекта; управление взаимодействиями и информационными связями.
  • Модуль 3. Планирование хода реализации проекта
    • План как основа реализации проекта. Этапы планирования проектов. Диаграмма Ганта.
    • Календарное планирование хода реализации проекта. Этапы разработки календарного плана, методы проведения расчетов.
    • Ресурсное планирование проекта.
    • Оценка стоимости проекта. Разработка бюджета проекта.
    • Распределение полномочий и ответственности между руководителем проекта и остальными участниками
    • Матрица распределения ответственности.
    • Виды рисков. Управление рисками
  • Модуль 4. Контроль в управлении проектами
    • Контроля проектов. Цели и содержание контроля проекта.
    • Мониторинг работ по проекту. Контролируемые показатели.
    • Измерение прогресса и анализ результатов.
    • Учет неопределенности и риска в процессе контроля хода выполнения проекта.
    • Регулирование процесса выполнения проекта.
  • Модуль 5. Управление заинтересованными сторонами
    • Необходимость управления заинтересованными сторонами.
    • Виды заинтересованных сторон.
    • Инструменты анализа заинтересованных сторон
    • Стратегия управления заинтересованными сторонами.
Результат программы
Для участника
  • правильно формулирует управленческие инициативы
  • может подготовить план как инструмент достижения целей
  • умеет работать в команде проекта для достижения общего результата
  • обладает навыками кросс-функционального администрирования
Для компании
  • команда сотрудников, готовая к разработке и реализации инновационных проектов
  • пул готовых проектов, направленных на развитие организации
Записаться на курс Получить консультацию
Обучение проходит на основании лицензии.
По окончании обучения выдаётся диплом или свидетельство установленного образца с занесением в Федеральный реестр